Не пора ли встряхнуться?

В какой-то момент вы осознаёте, что привычный стиль работы организации становится тормозом для её дальнейшего развития. Продажи идут сложившемуся кругу постоянных клиентов, доля рынка остается более-менее стабильной, рынок знаком и не преподносит сюрпризов. Сложились какие-то бизнес-процессы, пусть не всегда эффективные и оптимальные, но, зато, более-менее понятные для исполнителей, и управляемые для руководителей. Работников устраивает имеющееся стабильное положение, они заинтересованы в сохранении статус кво. Соответственно, какие-то новые идеи, предложения, взгляды воспринимаются ими с недоверием, удивлением, иронией. Зачем куда-то рваться, если и так всё идет размеренно, своим чередом?

Друзья, а ведь это стагнация. Прямой путь к тому, что кто-то более активный займет ваше место на рынке. Причем, к тому моменту, когда вы почувствуете что-то неладное, может быть уже поздно.

И если вы заметили в своей компании признаки застоя, не устроить ли небольшую встряску?

Пусть отдел продаж удивится новой системе оплаты труда, нацеленной на расширение клиентской базы. Пусть маркетологи взглянут со стороны на привычные методы продвижения, и поищут более эффективные альтернативы (это если они вообще занимаются чем-то кроме размещения рекламы и заказа сувенирки). А потом оценят рынок и возможности компании на предмет запуска нового продукта. Пусть каждый менеджер среднего звена предложит хотя бы одну идею, которая позволит его подразделению достичь результатов выше привычных плановых. А потом внедрит её, и достигнет этих результатов.

Кто сможет, тот сделает это. Кто не сможет, найдет себя на другой позиции, или в другой компании.

Если вы босс, и ваша компания в такой ситуации — инициируйте изменения, и доведите их до конца. Если вы не босс, но видите признаки стагнации — предложите перемены боссу, обоснуйте их. Любые, более-менее осмысленные действия для преодоления застоя будут лучше, чем видеть проблему, обсуждать её, и ничего не делать.