Рискну показаться банальным, но конкуренция — стимул к развитию компании. Особенно это чувствуется там, где конкуренции нет, или она недостаточно сильная. Как ни странно, таких точек на карте довольно много.
К примеру, пришлось мне недавно озаботиться вопросом остекления лоджии. Казалось бы, что проще, снял трубку — сделал заказ. Игроков на этом рынке, как сельдей в бочке. Не тут-то было.
Выкладываю свою статью на тему проведения маркетингового исследования силами собственного маркетингового подразделения предприятия. Статья была опубликована в журнале «Индустриальный и B2B маркетинг» №1.2009 Издательского дома Гребенников, дата выхода — март 2009 г.
После довольно долгого отсутствия хотелось бы поговорить о возможности использования вирусного маркетинга на B2B рынках.
На первый взгляд идея кажется несколько сомнительной. Ну действительно, если ваша компания производит / продает что-то другим компаниям, и ваши потенциальные потребители при выборе продукта и поставщика руководствуются рациональными мотивами и налаженными личными связями, что вам может дать вирусный маркетинг?
Keep reading...
В России корпоративный блоггинг сейчас находится в зачаточном состоянии, можно прогнозировать, что волна создания корпоративных блогов пойдет в ближайшие пару лет. И, вместе с тем, специалисты по маркетингу уже сейчас активно обсуждают возможности, которые может предоставить корпоративный блог, как инструмент взаимодействия с партнерами компании и потенциальными потребителями.
Keep reading...
Маркетинг — наука развивающаяся. Причём развивается он весьма быстрыми темпами, как экстенсивно — охватывая новые, смежные области; так и интенсивно — углубляя знание тех или иных направлений. Объём теоретической информации по маркетингу, как печатной, так и электронной, появляющейся за год, давно уже вышел за рамки обычных человеческих возможностей. В результате, люди, которым интересен маркетинг, или вынуждены очень тщательно отфильтровывать информацию, выбирая из пятидесяти книг одну, наиболее подходящую, или знакомиться с первым попавшимся под руку источником. Я искренне надеюсь, что вторых — меньшинство.
Keep reading...
В последнее время становится всё более актуальной тема создания уникального торгового предложения (unique selling point; USP) на B2B рынке, что, по большому счёту, неудивительно, учитывая нынешнее состояние экономики.
Если 3 составляющие уникального торгового предложения: Keep reading...
1. Информация о конкретной выгоде;
2. Уникальность;
3. Сила, привлекающая новых потребителей;
очевидно универсальны, то их реализация на B2B существенно отличается от B2C.
Это может показаться чрезмерно оптимистичным, но, с моей точки зрения, сейчас вполне удачный момент для стартапа.
Во-первых, резко меняющаяся ситуация на рынках может представить как удачные возможности для входа, так и для завоевания той части рынка, которая по тем или иным причинам готова отойти, или уже отошла от привычных игроков. Более того, далеко не все игроки достаточно быстро ориентируются в изменяющейся среде, и реагируют на сигналы рынка, что также представляет дополнительное преимущество для компании-новичка.
Keep reading...
Общался сегодня с коллегой, и в разговоре всплыла тема рекламы на B2B рынках. Точнее, эффективности тех или иных методов рекламной и PR активности. В том числе, и печатной рекламы. Keep reading...
Эффективность печатной рекламы как таковой, пусть даже в отраслевых изданиях, сейчас вызывает очень и очень серьезные сомнения.
Весьма актуальным вопросом на предприятиях является поиск источников маркетинговой информации. Keep reading...
Вся информация может быть разделена на первичную и вторичную. Первичная информация — данные полученные исследователем впервые, в результате наблюдения, эксперимента или опроса; вторичная — данные, собранные ранее, и уже прошедшие определенную обработку.
Вторичная информация гораздо более доступна, и обладает низкой стоимостью, если вообще не бесплатна. Но, соответственно, её ценность может вызывать серьезные сомнения в плане полноты, достоверности и актуальности.
Оценка работы маркетингового подразделения — это та тема, которая не дает покоя ни самим маркетологам, ни руководителям предприятий. И если первые считают что их работу недооценивают, то вторые, зачастую, искренне не понимают за что они вообще платят деньги. Такая ситуация нисколько не способствует ни нормальной работе маркетингового подразделения, ни эффективности его коммуникаций с другими подразделениями, ни деятельности предприятия в целом. Естественно, в изменении данной ситуации заинтересованы обе стороны.
Основной вопрос, возникающий в данном случае: «Как?». Какие факторы должна в себя включать система оценки? Какие показатели будут более или менее объективно отражать эффективность работы маркетинга?
